practice-strategies
کوہِقاف اور ٹرینوں کیساتھ کیسے عمل میں لائیں
Table of Contents
بھاگلپ آپریشن میں کواچ-کرشن کولابورشن معاملات کیوں
جدید جہیز انتظامیہ میں ، پائلٹ مینیجروں ، ڈرائیور ٹریننگ اور حفاظتی تربیت کاروں کے درمیان تعلقات میں سے ایک ہے ۔ جب یہ ماہرِنفسیات مؤثر طریقے سے کام کرنے والے اداروں میں سے ایک ہیں تو وہ حادثاتی شرحیں ، ایندھن استعمال کرنے ، گاڑیوں کی رفتار بڑھانے اور مسلسل بہتری کی ثقافت کو بہتر بنانے کے قابل ہوتے ہیں کیونکہ بہت سے جہاز چلانے والے اور تربیتیافتہ محض حقیقی شراکتشُدہ اطلاعات کے ذریعے ہی رابطہ کرتے ہیں ۔
مؤثر کارکردگی حادثاتی طور پر نہیں ہوتی، غرض نظام، باہمی احترام اور ڈرائیور کی ترقی کے ساتھ ایک مشترکہ وابستگی ضروری ہے. چاہے آپ ادائیگی وانس کے ایک چھوٹے سے جہاز کی نگرانی کرتے ہیں یا سینکڑوں ٹرکوں کے ساتھ ایک بڑی کارروائی کرتے ہیں، ماسٹرز کرتے ہوئے آپ کو ٹریننگ اور تربیت دینے کے ساتھ براہ راست تربیت دینے کے لئے براہ راست کام کیا جاتا ہے. یہ ہدایت ایک عملی فریم ورکنگ کرتا ہے جو زمین سے باہر سے باہر تعمیر کے لئے ہے.
کردار کو سمجھنے کے لیے : روٹ مینیجر vs. Coach vs. Terter.
جب مختلف تنظیموں کے مختلف القاب میں مختلف کام ہوتے ہیں تو یہ واضح کرنے میں مدد دیتی ہے کہ ہر کردار کونسی چیز میز پر پیش کرتی ہے ۔
بھاگوت منیجر’ کردار؛
پرواز مینیجرز کا خود کارانہ تدبیر ہے. انہوں نے حفاظتی، ایندھن کی کارکردگی، گاڑی کی دیکھ بھال اور دیکھ بھال کے ارد گرد پالیسیاں قائم کیں۔وہ بجٹ، مطابقت کے تقاضوں اور کارکردگی کے مراکز کا انتظام بھی کرتے ہیں۔ان کا نظریہ نظام وسیع ہے، انفرادی ڈرائیور رویوں کی بجائے، وسیع پیمانے پر توجہ دیتا ہے۔
The Coach’s کردار؛
کواچس مخصوص صلاحیتوں کو بہتر بنانے کے لیے ڈرائیور کے ساتھ ایک-ایک-ایک کام کرتا ہے. وہ گاڑیوں کے رویے کو دیکھتے ہیں، حقیقی وقتی رد عمل فراہم کرتے ہیں اور ذاتی بہتری کے مقاصد طے کرتے ہیں. کواچس زور زور دیتے ہیں حوصلہ افزائی، عادتی ساخت اور ذہنی توازن کی منتقلی۔ ان کا کام جذباتی اور ترقیاتی ہے۔
The Trinder’s کردار؛
ٹرینرز کو تعلیم فراہم کرتی ہیں، اکثر گروپ کی ترتیبات میں یا ای کامرس کے ذریعے۔ وہ نئے ٹیکنالوجی، دفاعی کارگو تکنیک اور کمپنی کی پالیسیوں پر حاوی ہوتے ہیں۔ ٹرینرز کو یقین دلایا جاتا ہے کہ ہر ڈرائیور کم سے کم مقابلہ کرنے والے معیاروں پر پورا اترتا ہے اور موجودہ طور پر بھی برقرار رہتا ہے۔
یہ جاننے کے لیے کہ ہر شخص اپنے بنیادی کام کو سمجھتا ہے اور دوسروں کو بھی دوسروں کے ساتھ باتچیت کرنے ، اُن کے ساتھ بات کرنے ، اُن کے ساتھ میلجول رکھنے اور اُن سے ناراض ہونے کی کوشش کرتا ہے ۔
فاؤنڈیشن کی اشاعت: شیئر کردہ مقاصد اور میٹرکس
فرار مینیجر وقت کی ادائیگی کی شرح پر پہلے سے زیادہ زور دیتے ہیں اور ٹرینیں ٹرینوں پر توجہ مرکوز کرتے ہیں تاکہ وہ ٹیسٹ کرکٹ کو پار کرنے کی رفتار کو تیز کر سکیں ۔
ایک ساتھ کامیاب کامیابی کا نظارہ کرنا
ہر چوتھائی یا وقت کا آغاز ایک مشترکہ منصوبہ بندی کے سیشن سے ہوتا ہے۔
- ہمارے تین ڈرائیور اس مدت کیلئے کیا کرتے ہیں ؟
- ہم ہر ترجیح پر ترقی کرنے کیلئے کس میٹرکس استعمال کرینگے ؟
- ہم معلومات اور بصیرت کو کیسے تقسیم کریں گے ؟
مثال کے طور پر ، اگر سختمزاجی کے واقعات کو ترجیح دی جاتی ہے توپھر ، پائلٹ مینیجر ٹیلیمیٹر ڈیٹا کی طرف قدم لگاتا ہے ، ٹرینیں ڈرائیوروں کے ساتھ انفرادی طور پر کام کرتی ہیں جو سب سے زیادہ اہمیت رکھتے ہیں اور تربیتیافتہ ٹریننگ کے نظام کو اگلی سمت میں منتقل کرنے والی تکنیکیں ترتیب دیتی ہیں ۔
ایک عام زبان پر باتچیت
بھاگوت کے ماہرین اکثر اسی نظریے کے لیے مختلف اصطلاح استعمال کرتے ہیں. ایک ٹرین شاید کہے “ ایک تربیت کار ڈاکٹر %8221; جبکہ ایک تربیت کار کہتا ہے “
رابطہ قائم کرنے کے نظام
رابطہ ٹوٹنے کا عمل زیادہ تر عام ہے ٹریننگ-ٹرینر-مانجرنجر تعاون۔ حل مزید اجلاس—؛ یہ بہتر منصوبہ رابطہ سسٹم ہے۔
کلیئر ایجنڈز کے ساتھ باقاعدہ رابطہ قائم کریں
مجلسوں کی تین اقسام قرار دی جاتی ہیں:
- [حوالہ درکار] 15- منٹ قیام پزیر: فوری چیک انس فوری مسائل، ڈرائیور فکر اور شیڈول کی تبدیلیوں پر فوری چیک اننگز. کوئی تفصیلی تجزیہ—
- Montthly گہرے تناظر: ری ایکٹر ڈیٹا، نقل و حمل کے نتائج پر بحث اور حقیقی دنیا کے رد عمل پر مبنی تربیتی مواد تیار کرنے کے لیے تیار ہر شخص پہلے سے ہی ایک صفحے کا خلاصہ تیار کرتا ہے۔
- کوارٹل اسٹریٹجک تجزیے: ری میک مقاصد، جیت، نظامی مسائل کی شناخت اور اگلی مدت کے لیے بڑے بڑے اقدامات کرنے کے منصوبے ہیں۔
ایک مشترکہ دستاویز میں نوٹس پیش کرتے رہیں کہ تمام فریقین رسائی حاصل کرسکتے ہیں. مالکان اور میعادوں کے ساتھ ساتھ ایکشن کی چیزیں۔ اس سے متعلقہ موضوعات کو غیر حلی طور پر حل کرنے سے روک دیا جاتا ہے۔
ڈرائیور ڈاٹ کام کے لیے شیئرڈ پلیٹ فارم استعمال کریں
بھاگو ٹیلی مواصلاتی نظام، ٹریننگ اور تعلیمی نظام اکثر الگ کائنات میں موجود ہوتے ہیں. انساب میں ایک باقاعدہ ڈیٹا متبادل عمل قائم کرو. ہر نظام سے مراد ہر ایک کو ایک ذریعہ دیتا ہے. جب ایک ڈرائیور کو یہ پتہ چلتا ہے کہ ڈرافٹ کی رفتار کم ہو جاتی ہے تو وہ اسے اپنے مدارس کے ساتھ لے سکتے ہیں،
کوچنگ اور ٹریننگ کے درمیان فکشن لوپ بنائیں
کواچی کو ڈرل سے براہ راست سنا جاتا ہے کہ کس کام اور اس کے کیا ہیں’ ؛ ٹریننگ پروگرامز میں. ٹرینرز بہت سے ڈرائیوروں کو دیکھ سکتے ہیں کہ ٹریننگ ٹریننگ کے ذریعے وہ چیزیں جو ٹریننگ کی کمی ہو سکتی ہیں.
روزانہ آپریشن کے لیے عملی کالمابورشن تکنیکیں
نظام اور مجلسوں کے باہر روزمرہ کے طرز عمل یہ طے کرتے ہیں کہ آیا کوئی شخص ہضم یا پکنے والا ہے یا نہیں. مندرجہ ذیل تکنیکیں اعلیٰ کارکردگی والے برتنوں سے نکالی گئی ہیں اور بالغ سیکھنے والے طلبہ کی تحقیق کی جاتی ہے۔
کو-نظر اور کو- Feedback کے متعلقات
ایک بار جب ایک ڈرائیور کے ساتھ ایک ٹرین اور تربیتیافتہ ٹرین سوار ہوتی ہے تو ٹریننگڈیڈیڈیاینسیسیایسسیایسایساے کے ذریعے تربیتیافتہیافتہایس#8217 ؛ اور تربیتیافتہ تربیتیافتہ شخص ٹریننگ کے سٹائلڈیڈیسیڈیڈیڈیڈیڈیاے کے ذریعے پروگرام کو دیکھتا ہے ۔
ڈرائیوروں کیساتھ جوڑنے والے نشانے
جب کوئی ڈرائیور نیا ٹریننگ سائیکل یا ٹریننگ پروگرام شروع کرتا ہے تو ٹریننگ اور تربیت کار کے پاس ڈرائیور سے ملتا ہے ۔
ہر دوسرے کو اُبھارا جاتا ہے
کواکی اور تربیت کرنے والے مہارت رکھتے ہیں. کواکیس کو اپنے رویے کو سمجھنے اور تحریک دینے کے لئے گہرا احساس ہوتا ہے. ٹرینرز تعلیمی ساخت، تجزیے اور نئے مواد کو جانتے ہیں.
غلطفہمیوں اور لڑائیجھگڑے کو ختم کرنا
ایک تربیتیافتہ تربیتیافتہ شخص شاید یہ سوچ رہے ہوں کہ ایک تربیتیافتہ ڈرائیور بہت زیادہ مہربان ہے اور وہ یہ بھی سمجھتا ہے کہ اِس صورتحال میں اُس کے ساتھ کیا ہوگا ۔
ایک مسئلہ حل کرنا
جب کوئی اختلافی سطحوں کو، ذاتی شکایت کی بجائے اسے شیئر کرنا ہے. اس کے برعکس، “ آپ کی تربیتی ایبٹ آباد’
اسکلیٹ جس میں لکھا ہوا سانچہ:
اگر ٹریننگ اور تربیت دینے والے کے درمیان اختلاف حل نہیں کیا جا سکتا تو اس پل کے مینیجر کو قدم اٹھانا چاہیے۔لیکن اس ملاقات سے پہلے ہر شخص ایک صفحے پر مشتمل ایک تحریری خلاصہ تیار کرتا ہے جس میں شامل ہے:
- مخصوص مسئلہ اور اس کا اثر ڈرائیور یا آپریشنز پر ہوتا ہے۔
- جو ہر شخص نے اب تک کوشش کی ہے۔
- ایک تجویز جو ہر شخص کی حمایت کر سکتا ہے۔
پھر وہ فیصلہ کر سکتا ہے کہ وہ حقائق پر مبنی ہے اور بہترین ثبوت دستیاب ہے ۔
میجر انڈیکس کے بعد دوبارہ سے فیصلہ کریں
جب کوئی سنگین واقعہ— ؛ ایک حادثے، ایک مطابقت، یا قریبی امیس—؛ ٹریننگ، تربیت کار اور پائلٹ مینیجر کو ایک مشترکہ عمل میں لانا چاہیے. نظام کی سطح پر سوال کرنا: ہمارے طریقہ کار میں کیا چیز پیدا ہونے کی اجازت ہے؟
کولاببُرگ کی جمع
آپ کو اپنی زندگی میں ایسے کام کرنے کی ضرورت ہے جن سے آپ کو فائدہ ہو ۔
ذمہداری
- کوااچ-ٹرینر اجلاس حاضری اور تیاری کی شرح: کیا لوگ تیار ہیں؟
- Feeedback struction system: [1] مشاہدات کو کس تیزی سے تربیت دینے سے اصلاحات کو ٹریننگ میں منتقل کیا جاتا ہے۔
- کوئٹ مقصد تکمیل کی رفتار: [1] کونسی فیصد ڈرائیور کے نصب کردہ مقاصد کو جوڑنے والے تھے؟
مختلف قسم کے علاج
- مریخی حادثے کی شرح : Ares Basss and it-missssssssss side?
- Fuelworks services: وقت کے ساتھ ساتھ بہتری لائی جاتی ہے؟
- تحریک انصاف اور تسکین کے اسکور: کیا ڈرائیور رپورٹ کی حمایت کرتے ہیں؟
- مکمل اور علم کی شرح کو کم کرنے کی کوشش : ڈرائیور جو کچھ سیکھتے ہیں اس کا اطلاق کرتے ہیں۔
اپنے اسٹریٹجک جائزے میں ان میٹرکس کا امتحان کریں. بہتر طور پر بہتر کریں اور الزام کی بجائے تجسس سے تجزیہ کریں۔ ڈیٹا استعمال کریں تاکہ آپ کے متحرکانہ رویے کو مسلسل بہتر بنایا جا سکے۔
ایک بڑھتی ہوئی دوڑ
جب آپ کے پَر وسیع ہو جاتے ہیں تو ٹرینوں اور تربیتیافتہ لوگوں کے درمیان قریبی رابطہ رکھنا مشکل ہو جاتا ہے ۔
معیارِزندگی کو فروغ دینے والے بغیر ہی اُس کی قدر کرتے ہیں
نئے بلاگ کو جلد از جلد منظر عام پر لانے کے لیے ڈرامے کی ٹیمیں استعمال کریں ۔
ترقی یافتہ ٹیم کواچنار پَرَر کا باعث بنتی ہے۔
بڑے جہازوں میں ، ایک اعلیٰ ٹریننگ یا تربیتیافتہ شخص کو پانچ سے آٹھ لوگوں کے لئے کام کرنے کا کام کرنے کی ذمہداری سونپی جاتی ہے ۔
Asynchronous Colaboration کے لیے لیورٹیج ٹیکنالوجی
مثال کے طور پر ، ایک ٹرین گاڑی دو منٹ کی ویڈیو ریکارڈ کر سکتی ہے اور اسے ٹریننگ ٹیم کے ساتھ شیئر کرتی ہے. ٹرینر ایک ہفتہ وار ڈرائیور کے سوالات کے ذریعے ایک لائبریری بنا سکتی ہے. یہ ایک معلومات کی لائبریری ہے جو پوری تنظیم کو مضبوط بناتی ہے.
گہرا سیکھنے والے کو سیکھنے کیلئے بیرونی وسائل
اپنے فلیٹ کو ترقی جاری رکھنے کے لیے اپنے پلے’؛ ٹریننگ-ٹرینویشنل، ان ان ان ان انفنٹری وسائل کی جانچ:
- ] National feature Council’ تربیتی پروگرام [1] ڈرائیور محفوظ اور ٹریننگ کے پاس ثبوت پیش کرتا ہے جو آپ کے اندرونی عملے کو آگاہ کر سکتے ہیں۔
- ] کوم ورکر کیرئیر جرنل کے ہدایت کار کوثر ڈرائیور ٹریننگ پروگرام میں انڈسٹری کی طرف سے غیر فعال ٹریننگ اور تربیت کے لیے پیش کیا گیا ہے۔
- [ATD (Asociation for Tantent Development)] تعلیمی ڈیزائن اور تربیتی اداروں میں تحقیق اور تالیف کی سہولت فراہم کرتی ہے جو براہ راست تربیتی شعبوں پر عمل پیرا ہوتے ہیں۔
- FMCSA’ ڈرائیور محفوظ وسائل میں ریختہ ہدایت اور بہترین طریقہ کار شامل ہیں جو ہر ٹریننگ اور تربیت کار کو سمجھنا چاہیے۔
- [Harvard Business Review’ ہدایت کار تربیت کاروں اور تربیت کاروں کے لیے بیش قیمت ہے جو زیادہ مؤثر طریقے سے ڈرائیور اور ایک دوسرے سے بات چیت کرنا چاہتے ہیں۔
کُلوقتی خدمت
جب ڈرائیور اپنی ٹیم کو ایک ساتھ کام کرتے دیکھتے ہیں تو وہ زیادہ سے زیادہ اپنے آپ کو ترقی دینے والے نظام پر بھروسا کرتے ہیں اور اُن کی کارکردگی کو اَور زیادہ بڑھاتے ہیں ۔
شروع۔ اس گائیڈ سے ایک تکنیک کا آغاز۔ %—؛ ہمہ گیر سیشن یا مشترکہ مقصد کی مہم %8212؛ اور ایک ماہ کے لئے اس پر عمل کرنا۔
وہ اپنے بہترین ڈرائیور کو بہتر طور پر برقرار رکھتے ، آپریشن کے اخراجات کم کرتے اور تحفظ ریکارڈ قائم کرتے ہیں جو ان کے لوگوں اور ان کی شہرت کو محفوظ رکھنے کی کوشش کرتے ہیں لیکن دوبارہ سے واپسی̶ ؛ صنعت ، ثقافت اور ذہنی اطمینان کی وجہ سے اسے کافی فائدہ پہنچا ہے ۔